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内蒙古公司:团队搞得好 员工有奔头
来源:内蒙古公司作者:齐琦 常建军日期:19.09.20

  以前想都不敢想,我居然在这个年纪就能提到管理层。”内蒙古公司矿山机电检修公司李志东说,88年的他,如今已经是一名中层管理干部。“参加工作的时候一直觉得资历老才是竞聘管理层的基础,而现在看的是专业技术水平,干部队伍年轻化,只要干得好就有希望。”

  为了给像李志东这样的基层员工提供更多的机会,畅通他们的晋升渠道,让他们有奔头、有希望。矿山机电检修公司打破以往以工龄作为基础,“一把尺子量到底”的模式,拓宽选人用人渠道,2019年新聘任6名中层管理人员,均为80、90后骨干力量,使中层干部年龄结构逐步趋于年轻化。

  “基层是万金油,比设备我们比不过大单位,但是做好制度的创新,培养优秀的人才,就是我们的优势,搞好公司团队建设让大家更有干劲、有奔头!”党委书记田立新说。

  2019年,为了增强岗位人员的上进心和危机感,不让“老实人”吃亏,该公司推行岗位竞争机制,对21名专职安全员重新进行了竞聘,同时新聘任了13名安全协管员和2名工程工程管理人员,填补了工程管理业务的人员空白。

  为了推进“人才强企”战略加快实施,该公司更推出精准培训套餐,分层面、分专业、分批次进行了多样性的内外部培训,开展了党员党性锤炼、中层干部、优秀副科级干部履职能力、各类专业技术技能、安全管理提升等300人次培训,使越来越多的员工感受到企业团队建设的力量,越来越多的员工也因此而受惠。

  “我2009年毕业之后就被分配到内蒙古公司矿山机电检修公司工作,现在已经是第10个年头了,那时候的责任制度不明确,各个职能部室工作交叉,选人用人机制也不像现在这么健全,经常出现遇到问题不知道该找谁的情况。”回忆从前,王军峰一脸无奈。

  为了化解这一矛盾,矿山机电检修公司一改传统的管理模式,不搞“多龙治水”,秉承着“没有做不好的工作,只有不负责任的人”,开展了“三级责任体系建设”和“三该”工作理念。“真的很实用,我们喜欢!”王军峰说。

  该公司总经理李宪民介绍,“现在公司以班子领导创业、带人,中层干部执行、担当,员工做事、成长为主要内容,建立健全层层负责、人人负责、事事负责的工作责任机制,使每个人员、每个岗位、每个环节都明确应该干什么、管什么、承担什么责任,确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。不止这样,我们还树立了“三该”工作理念,就是该想的想到、该做的做到位,该坚持的坚持,这半年来,工作效率提高了,全体干部员工的精神面貌都不一样了。”

  在李宪民看来,团队建设就是员工腰间的‘保险绳’,胸中的“定心丸”,只有没了后顾之忧,才能够大胆的往前闯!搞好团队建设就是凝聚全体干部员工的力量为企业谋发展,如今的矿山机电检修公司,每一个人都走出了传统的“围墙”,正撸起袖子加油干,准备闯出属于自己的一片天。

  

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